칭화대학 경영관리 창업자 가속기인'상업모델 혁신실험실'이 설립되었다

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핵심 제시:2016년 9월 22일, 칭화대학 경영관리창업자 가속기 상업모델 혁신실험실이 설립되었다.2016년 9월 22일, 칭화 (清华) 창업자가속기 비즈니스 모델 혁신 실험실이 설립되었다.이 실험실은 창업자가 창업 사고과정에서 비지니스모델이 불합리하고 불명확한 문제를 해결하도록 도와주는데 주력하며 창업 프로젝트가 성공에로 나아가도록 도와줍니다.웨이주 상업모델 이론체계 창시자인 칭화대 경제관리학원 금융학부 박사과정 지도교수인 주우샹 교수가 연구실 주임을 맡았다. 상업모델 혁신 실험실 현판식
가속기 내부 프로젝트 창업 그룹 잉에, x 공간 및 외부 창업팀 창시자를 포함한 총 40여 명이 실험실 현판식을 함께 목격했다.이어 주우샹 (朱武祥) 교수가 공유한"창업항목의 상업모델 혁신"과 민간동회의 창업항목 상업모델 정리작업은 정식으로 실험실에서의 첫 오프라인 활동을 시작했다. 주우샹 교수가 창업 항목의 상업 모델 혁신에 대해 강의를 하였다
주우샹 교수는 먼저 상업모델혁신실험실의 첫 강의-"창업항목의 상업모델혁신"을 했다.그는 이해관계자간의 거래구조인 비지니스모델이라는 독점적 개념을 제시했다.그는 창업 아이템은 우선 제품을 다듬어야 한다고 강조했다. 사용자 가치가 뛰어난 제품을 개발하는 것은 기업이 장거리 경쟁에서 결승에 진출하는 출발점이다.그리고 명확한기업의정의와정의는매우중요한바, 이결정제품의실현방식과효율성, 창업기업은미시적인통찰을통해정의기업사용자가치, 또한과정에서비즈니스기회를통찰하기위하여야한다.창업 아이템 비즈니스 모델의 핵심은 디자인 거래 모델.기업의 시장공간은 발전단계에 따라 성장할것이며 처음부터 예상할수 있는것이 아니며 기업의 상업모델도 점차적으로 조정, 최적화, 업그레이드 및 재구성을 요구하고있다.

주 교수가 40분간 나눈 건재나눔은 참석한 창업자들에게 큰 수확을 남겼다.그들은 비즈니스 모델 설계와 기업 경영에 풍부한 경험을 갖고 있다.

개인이사회형식은첫번째설립자에의해프로젝트소개를진행하고, 다음지도교사들은프로젝트트랙, 수직적고객그룹, 거래패턴등방면에서설립자과깊이있는질의응답교류를진행하고, 또한프로젝트가 부딪치는어려움과문제점에대한목적성의의견해답을준다. 비즈니스모델 비공개 세미나 순서, 지도교수단이 화면 프로젝트를 위해 질의응답을 나누고 있다
멘토단은 창업 군영에 2기 멤버 프로젝트 샹핑 등 항목을 정리했다.창업자는 먼저 좋은 제품이 있어야 시장 홍보를 통해 고객을 얻을 수 있다고 생각하지만, 시장 홍보 문제는 인맥과 자금 등 자원의 제한을 받아 모든 창업자가 직면한 공통된 문제로 들어가 마치 옭매듭처럼 얽혀있다.지도교수님은 비즈니스 모델은 이해관계자간의 거래구조라는이 근본적인 핵심이라는 것을 통해 어떻게 비즈니스 모델을 다시 만들어 이익과 관련된 사람들이 모두 필요로 하는 제품을 만들 수 있는지 설명하고 예를 들어 설명했습니다. 그래서 먼저 시장과 고객이 있고, 나중에 제품이 있는 초기 단계의 창업 사고방식입니다.

상업모델혁신실험실은 앞으로 우수기업을 위해 상업모델을 설계하거나 업그레이드하는데 중점을 두게 된다.비즈니스 모델의 변경, 정리를 통해 창업 항목의 가치를 증가;상업모델을 연구방향으로 하는 연구자들에게 연구 소재와 플랫폼을 제공한다.창업 프로그램에 대한 컨설팅을 통해 산학 교류를하다.개인 모임, 단체 추적 연구, 공유 모임 등을 통해 일을 한다.

리니 (李니) 칭화대 경영관리 창업가속기 브랜드 커뮤니케이션 책임자는 가속기와 실험실을 소개하는 자리에서는 상업모델혁신 실험실은 가속기의 가장 중요한 실험실 중의 하나라며 수직영역의 실험실과 창업회랑의 건설을 통해 각 분야의 자원을 통합하여 창업항목의 가속적인 성장을 도울 것이라고 말했다.